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河北鼎润召开全面管理实施动员大会
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河北鼎润召开全面管理实施动员大会

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河北鼎润召开全面管理实施动员大会

 

河北鼎润

       2022年9月30日,河北鼎润智能装备制造有限公司召开“全面管理实施动员大会”,董事长徐润良携公司高管及全体员工参加了会议,会议由公司副董事长徐政主持。
大会在雄壮的国歌声中拉开序幕,董事长徐润良在会上宣读了任命朱洪俊同志为公司高级管理总裁的任命书。
 
       会上,总裁朱洪俊作了任职动员报告,全面总结了公司目前存在的突出问题,并要求全体员工扎扎实实地做到“六大新突破”,即:在思想观念和竞争意识上,要有新的突破。在营销策划和市场开发的手段上,要有新的突破。在质量提升、工艺优化、设备保养、安全生产和新产品研发上,要有新的突破。在内部管理和执行力度上,要有新的突破。在内部改革和用人机制上,要有新的突破。在企业文化建设和工作作风转变上,要有新的突破。
随后,受公司董事长、总裁委托,办公室主任刘培丰宣读了公司新颁布的《劳动奖惩实施细则》。
会上,制造一部部长孙金鹏、市场部部长朱英斌、制造二部质检班长胡长伟、技术员闫立新及一线员工代表先后作了表态发言。
       公司董事长徐润良就公司现状及发展情况作了重要讲话。他指出,公司自2019年投产以来,在政府各级领导和部门的大力支持下,在全体员工的共同努力下,产品种类逐步增加,管理体系日趋完善,经营收入逐年递增,已成为以珐琅炊具、机床铸件、冷镦机等多品类发展的高端装备制造企业。
       他指出,此次聘任朱洪俊先生为总裁,是公司2022年人才结构升级的重要一环,是完善公司在高速发展下的治理结构,提高公司管理水平的强力保证,也是稳固企业根基、战略升级的关键一步。各部门负责人及员工要全力支持朱洪俊总裁的工作,紧跟脚步、全力以赴,走出一条具有鼎润特色的发展之路。
       他要求,做优做强做大鼎润装备制造产业必须做到“四个坚持”,坚持安全发展,重点抓好教育培训、隐患排查、日常巡视任务,确保实现“零事故、零死亡、零损失”的安全生产目标。坚持企业文化创建,搭建富有鼎润特色的企业文化,创建团结友爱的和谐氛围,塑造良好的公司形象。坚持“两条腿”走路,同步推进各类规章制度完善和落实执行工作。坚持“强管理”要求,以铁的纪律、铁的管理、铁的措施、铁的问责,把公司建设成为一个纪律严明、管理科学、运转有序、执行到位的强大企业。

 

       最后,公司副董事长徐政对董事长的重要指示和总裁所作的《全面管理实施动员报告》的贯彻落实作出周密安排。他要求,会后各部门要反复学习抓落实,利用班前班后会,组织员工进行学习,把各项工作的推进速度、落实效果,作为检验领导、员工工作能力的重要标尺;要紧盯问题抓落实,坚持问题导向,紧盯本部门存在的实际问题,持续补齐短板、弥补漏洞、完善措施、深化提升;要突出重点抓落实,紧紧围绕董事长重要指示和《全面管理实施动员报告》中提到的重点工作,逐项细化、实化、具体化,确保取得看得见、摸得着的成效;要压实责任抓落实,《劳动奖惩实施细则》是公司的大法,是一切工作开展的基础,是不能触碰的高压线,相关部门要全程督办、跟踪问效,确保件件有着落、事事见成效,确保公司健康快速发展。
 

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